Экспертный материал
Алексей Залецкий | Эксперт в области информационной безопасности
В прошлом году вступили в силу изменения в ФЗ-152, а также вышел Указ Президента РФ № 250 «О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации».
Указ № 250 и изменения в ФЗ-152 накладывают на предприятия дополнительные обязанности по обеспечению информационной безопасности. Это довольно большая бумажная работа по выполнению требований госорганов. При этом не у каждой организации есть свой отдел ИБ, и даже выделенный специалист. Сейчас самое время об этом позаботиться, нанять такого сотрудника или даже создать целое подразделение ИБ.
Есть два способа сделать это: нанять нового специалиста по ИБ или возложить задачи по обеспечению информационной безопасности на действующего сотрудника организации в дополнение к его основным обязанностям.
Это эффективное, но не всегда быстрое решение.
Выделенный сотрудник берет на себя все обязанности по взаимодействию с регуляторами, обеспечивает соблюдение нормативных требований и комплексно занимается вопросами повышения уровня защищенности информационных систем.
На рынке труда огромный дефицит кадров по информационной безопасности, и нет предпосылок, что ближайшие годы дефицит сильно сократится. Для большинства малых компаний не подходящий вариант.
Самое простое и очевидное решение.
Во-первых — это могут позволить себе малые компании. Сотруднику доплачивают за дополнительные обязанности. Во-вторых, нет необходимости тратить время и ресурсы на поиск нового сотрудника и его адаптацию.
Существующий сотрудник обычно не компетентен в вопросах информационной безопасности. И быстро повысить его квалификацию не получится. Даже просто вдумчиво прочитать все нормативные документы по ИБ, которые имеются у нас в стране, может потребовать не менее года, а при совмещении и того больше.
Если задачи по ИБ достаются существующему сотруднику IT-отдела, то в таком случае они будут не в приоритете. Если у него большая загрузка по другим задачам, то он может решать задачи ИБ по остаточному принципу. Если в системе безопасности возникнет дыра, то она не будет закрываться оперативно.
Этот вариант, безусловно, лучше, чем вообще не иметь сотрудника по ИБ. Но в таком варианте стоит рассмотреть услуги по аутсорсингу ИБ.
Просто найм сотрудника — это еще не решение проблемы. Необходимо определить, кому будет подчиняться специалист по ИБ. Это же касается и целого отдела ИБ.
Это логичное решение. Особенно если средства защиты информации уже разворачивает отдел ИТ, есть help desk и процессы отлажены.
Быстрое, простое решение. В структуре организации ничего не меняется.
Подчинение ИБ IT-подразделению — это плохое решение. Скорее всего, ИБ не будет в приоритете. Таким же плохим будет и обратная ситуация — подчинение IT-отдела отделу ИБ. Тогда обеспечение ИБ станет настолько суровым, что пользователям будет тяжело работать. Кроме того, ИБ более чем на половину — это разработка и внедрение организационных мер, что предполагает огромный объем работы с документами. ИТ с большой вероятностью этим заниматься не будут.
В идеале ИТ и ИБ подразделения или отдельные специалисты должны независимо подчиняться генеральному или исполнительному директору и не иметь возможности напрямую руководить друг другом. Это не исключает постановки задач между подразделениями. Например, ИБ может сделать заявку в ИТ на установку антивирусов или настройку межсетевых экранов в соответствии с разработанными ИБ подходами к защите.
К сожалению, многие компании начинают думать о своей безопасности только после серьезных инцидентов. А должно быть наоборот. Необходимо оценить риски инцидентов, а также несоблюдения законодательства и размер потенциального ущерба. На основе этого разработать обоснование затрат, продумать меры по защите и администрированию и определиться с наймом специалиста по ИБ или подбору совместителя, а также рассмотреть услуги по аутсорсингу ИБ.
Важно понимать, что если в штате нет специалиста по ИБ, то некому квалифицированно отвечать на запросы и проверки регуляторов, согласовывать или разрабатывать технические решения, внедрять организационные меры, проводить инструктажи и учения по кибербезопасности
Перечислим основные риски, которые должен устранить специалист по ИБ.
К ним относится несоответствие требованиям законодательства Российской Федерации в области ИБ.
В первую очередь это грозит пристальным вниманием регулятора и, как следствие, наложению штрафа или других санкций. Во вторую очередь нарушения могут привести к реальным кибератакам и, как следствие, к финансовым и репутационным издержкам.
К ним относятся непредумышленные действия сотрудников, приводящие к нарушениям ИБ. Также к ним относятся неправильно разработанные правила обеспечения ИБ и слабый контроль за их соблюдением. Конечно, полностью устранить человеческий фактор невозможно, но именно регламенты помогают его снизить. Чтобы организационные меры заработали в полную силу, стоит проводить периодические учения.
Часто именно внутренние утечки становятся отправной точкой для проникновения киберпреступников в периметр организации.
Приоритетная задача бизнеса — обеспечение непрерывной работы предприятия. Для этого разрабатывается план действий на случай кибератаки.
Финансовыми и репутационными потерями. Самый простой пример — DDos-атака на онлайн-магазин в дни распродаж. Вместо продаж онлайн-магазин получает убытки и несет репутационные потери.
Обеспечение ИБ на предприятии — важная и сложная задача. Ее трудно решить без специалиста по информационной безопасности. Затраты на него всегда будут ниже ущерба от крайне редкого, но катастрофического по последствиям проникновения злоумышленников.
Над материалом работал: Сергей Драгун