АО «ОХК «Уралхим» — один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений и инновационных решений для сельского хозяйства. В состав группы входят производственные предприятия, логистические и сервисные компании, расположенные в различных регионах России. Для поддержки дальнейшего роста бизнеса и повышения эффективности управления компания инициировала масштабную цифровую трансформацию, ключевым элементом которой стало создание единой цифровой экосистемы на базе решения «1С:Управление холдингом».
Проект реализован совместной командой АО «КорпСофт», ООО «1С-КСУ» и ООО «ИТ-Экспертиза». В промышленную эксплуатацию система была запущена 1 января 2026 года.
В рамках проекта были автоматизированы 603 бизнес-процесса, создано 450 автоматизированных рабочих мест и обеспечена работа единой цифровой платформы для предприятий группы.
Ситуация до старта проекта
Ранее в компании функционировала развитая, но сильно кастомизированная система управления на базе «1С:Управление производственным предприятием». За годы эксплуатации решение неоднократно дорабатывалось, что привело к усложнению архитектуры, росту стоимости сопровождения и снижению гибкости при внедрении изменений.
К моменту старта проекта существующая ИТ-среда перестала соответствовать масштабам и темпам развития бизнеса. Разрозненные системы и сложная архитектура затрудняли взаимодействие между подразделениями, замедляли внедрение изменений и увеличивали затраты на поддержку. Высокая зависимость от устаревших технологий ограничивала возможности масштабирования и развития, а также создавала дополнительные риски для информационной безопасности. Для дальнейшего роста компании требовалась единая цифровая платформа, способная обеспечить прозрачность процессов, гибкость управления и устойчивое развитие бизнеса.
Дополнительной задачей стало создание единой цифровой среды для всех предприятий группы при сохранении непрерывности операционной деятельности.
Задачи
Перед проектной командой были поставлены следующие цели:
-
перейти к единой системе управления для предприятий группы;
-
обеспечить сквозные процессы взаимодействия между бизнес-единицами;
-
сократить количество интеграционных потоков;
-
снизить зависимость от кастомных решений и повысить управляемость изменений;
-
создать масштабируемую архитектуру, готовую к дальнейшему развитию;
-
повысить производительность и стабильность работы системы;
-
усилить информационную безопасность;
-
ускорить внедрение изменений и развитие бизнес-процессов.
Решение
В качестве целевой платформы была выбрана система «1С:Управление холдингом», которая позволяла создать единое информационное пространство для предприятий группы и охватить ключевые бизнес-процессы в рамках одной системы. Решение соответствовало требованиям по масштабируемости, централизованному управлению холдингом и импортонезависимости, а также обеспечивало основу для дальнейшего развития цифровой экосистемы компании.
Основой подхода стал переход от глубокой кастомизации к использованию типового функционала с минимально необходимыми доработками.
Эксперты CorpSoft24 принимали участие на всех этапах проекта — от формирования целевой архитектуры и анализа бизнес-требований до запуска системы в промышленную эксплуатацию и сопровождения пользователей.
Особую ценность для заказчика представляла экспертиза CorpSoft24 в проектах корпоративного масштаба. Благодаря накопленному опыту команда смогла предложить подход, основанный на максимальном использовании типового функционала платформы 1С и минимизации избыточных доработок. Это позволило создать устойчивое и масштабируемое решение, снизить стоимость владения системой и обеспечить ее дальнейшее развитие без технологических ограничений. В итоге была сформирована единая цифровая среда для предприятий группы «Уралхим», которая обеспечила унификацию процессов, повышение прозрачности управления и создание надежной основы для дальнейшей цифровой трансформации бизнеса.
В рамках проекта была сформирована единая цифровая экосистема, охватывающая ключевые процессы управления компанией:
-
закупки и управление цепочками поставок;
-
продажи, логистика и транспорт;
-
управление складской деятельностью;
-
казначейство и управление денежными средствами;
-
бюджетирование и финансовое планирование;
-
управленческий учет и расчет себестоимости;
-
бухгалтерский и налоговый учет;
-
учет по МСФО;
-
электронный документооборот и интеграционные процессы;
-
управление бизнес-процессами и корпоративными сервисами.
Архитектура решения построена на импортонезависимом технологическом стеке с использованием PostgreSQL и Astra Linux.
Как проходил процесс внедрения
Проект стартовал в марте 2024 года и был реализован менее чем за два года. Общий объем работ превысил 250 тысяч человеко-часов.
Экспресс-внедрение с потенциалом масштабирования
Проект реализовывался в формате экспресс-внедрения с последующим масштабированием решения на предприятия группы. На первом этапе команда в сжатые сроки внедрила ключевой функциональный контур и обеспечила его промышленный запуск. При этом архитектура системы изначально проектировалась с учетом дальнейшего тиражирования на другие бизнес-единицы без необходимости существенных изменений.
Бесшовный переход на новую систему
Одной из ключевых задач стал переход на новую платформу без двойного учета. Благодаря тщательной подготовке и качественно выполненной миграции данных запуск был осуществлен без параллельной работы в старой и новой системах. Это позволило сохранить непрерывность бизнес-процессов и избежать дополнительной нагрузки на сотрудников компании.
Ставка на типовой функционал
Важным принципом проекта стало максимальное использование типового функционала «1С:Управление холдингом». Команда отказалась от подхода, основанного на глубокой кастомизации системы, и сосредоточилась на настройке стандартных возможностей платформы под потребности бизнеса. Такой подход обеспечил устойчивость решения, упростил его дальнейшее сопровождение и создал основу для последующего развития.
Управление изменениями и вовлечение пользователей
Особое внимание уделялось управлению изменениями и взаимодействию с пользователями. Регулярные встречи, открытые коммуникационные площадки, обучающие мероприятия и работа с внутренними амбассадорами помогли сформировать вовлеченное профессиональное сообщество и обеспечить высокую готовность сотрудников к переходу на новую систему.
Единая команда проекта
Проект реализовывался в партнерской модели, объединившей специалистов «Уралхима», CorpSoft24, «1С-КСУ», «ИТ-Экспертизы» и коммуникационного агентства Manifesta Agency. Все участники работали как единая команда, совместно принимая решения и разделяя ответственность за достижение результата.
Современная импортонезависимая архитектура
Технологической основой проекта стал современный импортонезависимый стек на базе PostgreSQL Professional Enterprise Edition и Astra Linux. Также была внедрена новая интеграционная шина «1С:Интеграция КОРП» и создана полноценная среда разработки, тестирования, подготовки и промышленной эксплуатации, обеспечивающая надежность и масштабируемость цифровой экосистемы.
Результат
Проект позволил создать единую масштабируемую цифровую платформу управления бизнесом группы «Уралхим».
Бизнес-эффект
|
На 100% снижена зависимость от зарубежного программного обеспечения
|
На 89% ускорено получение управленческой отчетности
|
На 15% сокращены сроки исполнения заказов и оказания услуг
|
На 10% сокращены операционные и административные расходы
|
Масштаб проекта
|
Автоматизированы 603 бизнес-процесса
|
450 автоматизированных рабочих мест
|
Создана единая цифровая среда, объединившая предприятия группы
|
Обеспечена работа транспортного контура для управления парком более 22 000 вагонов
|
По оценке заказчика система полностью соответствует потребностям бизнеса, а качество работы внедренческой команды получило максимальную оценку.
«Проект внедрения „1С:Управление холдингом“ стал для компании важным этапом цифровой трансформации. За короткий срок нам удалось не просто заменить систему, а перейти на новый уровень управления процессами и изменениями. Совместно с командой CorpSoft24 и другими участниками проекта мы отказались от подхода, основанного на глубокой кастомизации, и построили устойчивую цифровую платформу на базе типового функционала. Благодаря высокой вовлеченности всех участников переход прошел без потери устойчивости бизнеса, а компания получила современную систему, которая уже сегодня помогает повышать эффективность процессов и создает основу для дальнейшего развития», — Наталья Старикова, генеральный директор ООО «Уралайтех» (ИТ-подразделение АО «ОХК «Уралхим»).
Созданная цифровая экосистема стала технологической основой для дальнейшего развития бизнеса группы «Уралхим» и реализации новых инициатив в области цифровой трансформации.
